人物简介:
陈年,凡客诚品(北京)科技有限公司董事长兼ceo,vancl创始人。1997年创办席殊好书俱乐部。1998年创办《书评周刊》。2000年,卓越网创始团队成员,执行副总裁。2007年10月,创建vancl品牌,网上销售衬衫t恤等服装用品,得到多家风投资本战略投资。
陈年:电商企业都挺苦 打价格战是迫不得已
2012年,电商行业狼烟四起。8月14日京东隔空叫板苏宁易购,发起断崖式价格战;10月31日,老牌电商当当独辟蹊径,以旗舰店形式入驻天猫;而以淘宝为首的双十一促销,更让网购成为一场全民狂欢盛宴。大佬们的电商江湖,硝烟散净之时,凡客的身影却并未凸显在这一片血雨腥风中,凡客是刻意低调还是走向平庸?对陈年而言,挺住,真的是否意味着一切?
主持人:您怎么看待这种价格战的模式?
陈年:这个是迫不得已的。这个没有任何一家电商愿意打价格战,但是你要知道,所有的电商这些平台们,从天猫也好,别看天猫说自己怎么怎么有竞争力,我已经找不到竞争对手了,当这个话说出来的时候,也是心里不好受。因为如果心里真的这么想,就不用说这个话了。我觉得像京东像当当,都是迫不得已包括苏宁。因为这是我前一段说的,大家都在期待b2c领域,能够用钱烧出一个亚马逊来。这是中国互联网业十几年的梦想,这是风险投资业十几年的梦想,这不是我的问题,也不是这些企业的问题。是大家所有的形成的这么一个冥思,或者形成的这么一个幻觉,这个没有办法,所以我说都是迫不得已,谁都怕说我被烧死了,所以大家都是挺着,我有钱敢烧我还是第一,我还能跑的更快,是这样的,这个是迫不得已的,我没什么特别的看法,我觉得他们都挺苦的,对。
主持人:所以是不是凡客应该感觉到庆幸,自己选择了这样一条做品牌的路?
陈年:不。我们五年前就说,咱们至少,咱们的模式的优势至少不用跟别人血拼价格战。五年过去成就一个品牌真的是非常不容易。而且像凡客,凡客比较有意思的是,我们这个产业链,跨度Zui大,在全中国Zui大。就是从规划设计到组织生产到Zui后还用的是互联网,所以这真的是一个巨长的链条,这个链条凡客压力实在太大了,我觉得太不容易了。
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